『コンサル1年目が学ぶこと』の要約【ビジネスマンの普遍的スキル】

 

 

 

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それではいってみましょう。

 

 

『コンサル1年目が学ぶこと』の基本情報【普遍的スキル】

 

まずは『コンサル1年目が学ぶこと』の基本情報について見ていきます。

 

著者である大石哲之さんのプロフィールはコチラです。

 

コンサル1年目が学ぶことというのは、

ということ。

 

 

『コンサル1年目が学ぶこと』の要約【ビジネスマンの教科書】

それでは、『コンサル1年目が学ぶこと』の内容を3つのパートに分けて要約していきます。

順番に見ていきましょう。

 

要約①：【コンサル流】話す技術

1)結論から話す

「まず結論から話す」

これはビジネスにおけるコミュニケーションの鉄則なので、言うまでもないかもしれません。

結論から言うメリットは、話がシンプルになり短時間で相手に必要な情報を伝えられること。

結論から話す方法論としてPREP法というのがあります。

 

2) 数字と論理で事実を話す

クライアントや上司を納得させるには、数字と論理で事実を話す必要があります。

なぜなら、上の立場の人ほど数字で物事をとらえ合理的に判断するから。

逆に個人の主観的な意見を話しても相手はまず動いてくれません。

若手であるほど、数値化された事実は武器になります。

 

3) 相手の期待値を把握する

ビジネスの基本は、相手の期待を超え続けることです。

そのためにはまず相手の期待値を把握する必要があります。

若手のうちは、まず上司の期待を超え続けることが重要になってきます。

仕事の指示の多くは曖昧です。

だからこそ、相手が求めているレベルを事前に把握しておくだけで成果を出しやすくなるわけです。

 

要約②：【コンサル流】思考術

1) 雲雨傘の論理

これは事実・解釈・アクションを区別することの例えです。

大事なのは、雲雨傘の3つを「区別」すること。

なぜなら、事実と解釈が混同したり一部を省略してしまうと、筋の通らない論理になり相手に伝わらないからです。

 

2) 仮設思考

「もしかしたら、こうじゃないか？」と、間違っててもいいので予想できる範囲で仮説を立てる思考が大切です。

なぜなら、仮説がないと結論が出るまで時間がかかり過ぎて非効率だから。

殺人事件の調査もしらみつぶしに調べるわけではなく、推理に基づき怪しそうなところから証拠集めをしていきます。

自分で考えて意見を持つことはとても重要なのです。

 

3) 本質を追求する

情報を集めただけでは考えたことにはなりません。

その先にある「本質」を導いて初めて価値が生まれます。

なぜなら、情報だけがどんなに積み上がっても「だから何？」となるだけだから。

本質を見出すには、情報量ではなく一段高い視点が必要です。

「考える」というのは数少ない本質を抽出して磨き上げることでもあります。

そうすると、それまでバラバラに見えていた情報が統合し1本の線につながるはずです。

 

要約③：【コンサル流】ビジネスマインド

1) ヴァリューを出す

ヴァリューとは、「付加価値」を意味します。

ということです。

ここで大事なのは、仕事の価値を決めるのは自分ではなく相手であるということ。

自分のやりたいことではなく相手が何を欲してるかが重要です。

 

2) 喋らないなら会議に出るな

会議で発言しない人の価値はゼロとみなされます。

なぜなら、そういう姿勢は「遠慮や配慮」ではなく「チームに貢献する意思がない」と捉えられるから。

つまらない意見だとしても、自分で考えて絞り出すことが大事です。

社内会議でもその時間の人件費は発生するので、喋らない人にも会社やクライアントはお金を払います。

トーク番組で何も喋らないタレントにギャラを払ってるようなもんですね。

 

3) Quick & Dirty

直訳すると「素早く、汚く」ということ。

という考えです。

理由は「時間の問題」と「リスクコントロールの問題」のふたつ。

 

 

『コンサル1年目が学ぶこと』の感想【タイトルが勿体ない】

ビジネスマンとしての基礎力が凝縮された良書でした。

入社当初は覚えなきゃいけない実務が多くて、ベーススキルをちゃんと学ぶ機会って意外とないものです。

本書の内容は、著者の言うとおり15年後でも役立つ普遍的なスキルですね。

失敗例も豊富なので、すでに社会人の方が読んでも「あるある！」と思えるエピソードがたくさんあります。

ベテラン社員にとっては当たり前のことばかりかもですが、若手ビジネスマンは得るものが多いはず。

ただその分、新人コンサル向けのようなタイトルがとても勿体ないと思ってしまいました。

 

個人的に気に入ったのは「雲雨傘の論理」。

とても分かりやすい例えだったので、今度後輩にドヤ顔で説明しようと思います。

 

 

『コンサル1年目が学ぶこと』とあわせて読みたいオススメ本3選

①『トップ5％社員の習慣』（越川慎司）

効率よく成果を出す人にはシンプルな共通点がありました。

18,000人のビジネスパーソンに対して、

などを通じて、トップ5％社員の思考や行動をAI分析した”働き方の結論”です。

 

あわせて読みたい

『トップ5％社員の習慣』の要約・感想【ゴールに向かって即行動】

 

②『科学的な適職』（鈴木祐）

職種や業界を問わない普遍的なベーススキルが手に入ったなら、せっかくなので自分に最適な仕事を見つけたくありませんか？

『科学的な適職』は、自分にピッタリな仕事を科学的根拠をもとに分かりやすく学べる一冊。

10万本もの科学論文を読破してきた著者が、幸福度を最大化する仕事を科学的視点から解き明かします。

 

あわせて読みたい

鈴木祐『科学的な適職』要約・感想【幸福度を最大化する仕事とは】

 

③『「やりたいこと」の見つけ方』（八木 仁平）

適職選びのヒントとして、こちらもオススメしたい1冊。

本当にやりたいことは『好きなこと×得意なこと×大事なこと』という自己理解メソッドで見つけることができる、というお話です。

「やりたいこと」が見つかると、成長の無限ループに入れると著者は述べています。

 

あわせて読みたい

『「やりたいこと」の見つけ方』の要約まとめ【自己理解のライザップ】

 

 

『コンサル1年目が学ぶこと』まとめ

 

最後にキーワードで振り返りましょう。

 

この記事で紹介できたスキルはほんの一部です。

本書には、ここに書ききれないスキルがまだまだ盛りだくさんです。

ビジネスマンの基礎力を高めたい方は、いちど本書を手にとってみることをオススメします。

 

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【聴く読書】Audible(オーディブル)ってどんなサービス？

 

今回は以上です。